摘要：当前，随着社会经济的快速发展，电力企业也面临着需求扩大的行业背景。在电力工程建设过程中，不仅要确保整个工程的施工质量满足社会需求，还要通过优化成本管理，优化和解决成本控制中的问题，保持电力工程行业经济效益和社会效益的统一，促进电力工程的可持续发展。本文主要探讨了加强电力工程造价管理与控制的对策。

关键词：电力工程；造价管理；控制对策

引言

在这个阶段，建筑项目正在日益发展。在建电力项目的材料、成本和其他方面的上涨也导致了总成本的增加。在具体项目建设过程中，为了确定和控制项目成本，根据项目的实际情况，针对成本控制中存在的问题和优化，通过管理改进，在决策、设计、招标、施工等阶段，确保项目价格控制的合理性，并通过有效利用各环节的人力、物力和财力，减少资源浪费，实现企业经济效益的最大化。

一、工程造价管理与控制中存在的问题

在当前的电力项目管理中，虽然成本管控工作仍在继续开展，但这项工作的实施仍存在一些问题。首先，工程造价面临着管理混乱的局面。电力工程造价涉及的管控细节较多，责任主体也多样化。施工、设计和其他单位工作的有效性影响最终的成本控制结果。然而，当前电力项目的项目管理主体存在着混乱的问题。管理工作实施时，各个环节的成本控制状态相对独立，导致成本控制管理失败的问题。在经济利益的驱使下，一些单位在工作组织中存在违法违规行为。在进行项目管理和控制时，前期工作的不科学推进会增加后续管理成本，也会干扰正常成本控制的开展。

其次，电力项目的成本管理与控制面临着成本管理与市场分离的局面。中国的电力企业处于垄断地位。成本管理受到计划经济的影响。预算定额与实际工程造价不符，不合理的预算脱离市场，影响了现场造价控制的开展。然而，随着形势的不断变化，市场信息更加多样化。电力企业在进行成本控制时，应注重成本方法的改革和成本管理的优化。然而，目前一些电力企业采用的相对传统的欺诈手段导致了实时成本的不足。在进行项目管理时，不科学的方式和方法导致了项目评价结果的客观性。然而，决策与实际项目之间的不统一将使后续成本管理控制难以推进。基于项目的实际建设背景，存在的成本控制问题影响到资金利用的有效性和成本管理的可靠性。

由于设计阶段的设计影响到后续的施工和施工，以及成本管理确定方案的施工，初步设计还应注重成本管理，以确保以可靠有效的设计实施后续成本控制。然而，当前电力工程设计项目多，工作量大，设计中缺乏深入调查，设计结果与实际不符。在进行设计时，人员没有做好初步调查工作，设计师的工作没有以标准和规范的方式进行，这将导致后续施工中的设计变更。当设计无法指导后续施工时，设计变更带来的协调和控制问题将导致成本增加，影响成本管理的有序进行。

作为设计师，他们的设计工作是指导整个现场施工工作的基础。设计人员应与技术人员合作，从整体上管理电力项目的成本。现场开展实际工作的专业技术人员和设计师之间缺乏密切合作，对技术信息的掌握不准确，对项目实际情况的了解不全面，将导致初步预算编制存在漏洞，而初步预算的实际编制与实际施工情况不符，将导致计划外资本支出成本的增加，影响项目的经济效益。

二、电力工程造价管理与控制的策略

电力工程造价管控的开展应结合工程建设特点，加强决策、设计、施工、结算等阶段的管控。通过对电力工程造价的全过程管理和控制，可以保证良好的管理和控制效果，保证资金的有效使用。

（一）决策阶段的管控优化

决策阶段的管控优化对后期成本控制的规范化具有积极意义。在早期决策阶段，电力项目成本管理和控制的发展可以明确建设的规模和成本。在投资阶段，对决策可行性的探索可以为整个项目成本工作的后续发展奠定基础。

为了更好地执行项目决策的成本控制要求，在最近的调查中，项目负责人应对项目进行全面调查，全面考虑影响项目的因素，并根据调查结果和设计方案编制可行性研究报告，以确保决策阶段的有效性。由于该环节涉及前期资金的计算和成本控制，工作人员应做好投资预算，根据前期可行性报告和研究报告控制投资，确保投资预算与项目建设相结合，合理控制项目总投资。

（二）加强工程设计决策

工程设计阶段的科学设计对后续施工具有指导意义，而初步设计可以确定施工方案和结构规模标准，并通过形成的设计图纸计算工程造价。虽然设计阶段的成本支出环节不尽相同，但应在工程设计中明确方案制定标准后，确定设计预算并形成设计图纸，计算项目成本。

结合当前先进的设计和技术，不断优化设计方案，确保设计方案符合标准规范要求，降低设计成本，确保工程效益。通过对工程量的分析，明确报价，在设计阶段准确掌握材料、设备、劳动力、施工管理等成本，确保该环节的可靠性，以可靠的成本指导后续施工工作。

（三）严格控制施工

作为资本支出的关键环节，现阶段的成本控制影响着成本管理的合理性和有效性。因此，有必要提高人员的专业素质，以确保现场控制的合理性和资本支出的有效性，并通过优化流程来追求这一环节的经济效益最大化。因此，有必要加强现场施工过程中的合同管理。施工前，确保对在建项目的所有控制细节进行完善管理。通过施工队伍落实设备、材料和供应合同，确保施工工作的标准化和顺利进行。通过明确合同管理中双方的权利和义务以及项目成本因素的规定，确保合同管理的有效性和现场施工的顺利进行。