完善的建筑工程管理与质量控制制度体系能够保证相关工作的落实与推进，国家有关部门应重视相关问题，加强宏观管理，完善现有的制度体系，并设置专门的执法部门，对整个建筑行业的建筑工程管理与质量控制开展监督管理工作，以此为相关工作的完善创造必要条件，为建筑企业提供制度体系指导并进行监督，督促企业健康发展、推动行业进步。

建筑企业应以国家相关制度为基础，结合自身实际情况优化自身管理制度，加强自身建筑工程管理与质量控制能力，以此保证房屋建筑工作的顺利推进，提高自身核心竞争力。在制定企业内部制度时应根据不同项目的具体实际情况调整管理制度，使其适用于每一个工程项目。并在具体制度中写明针对每一个岗位的具体质量要求，将责任制度落实到每个项目的每个岗位。这样明晰的要求既能为工作人员提供清晰完整的任务目标，也能够避免后续出现工作人员互相推诿责任的现象，同时也有利于企业内各部门实现彼此间的协作配合、良性沟通，紧密合作共同推进建筑工程管理与质量控制工作的完善，提高工作水平与建筑建设质量。

3.2企业完善管理意识与管理模式

建筑企业在开展房屋建筑工程时要时刻把建筑工程管理与质量控制工作放在首要位置，提高房屋建筑工程管理力度。企业要做好自上而下的信息传播工作，促使企业内每一个项目部门的每一位工作人员做到重视建筑工程管理与质量控制工作，在企业内建立重视管理水平与施工质量的良好企业文化。同时要建立一套科学合理的内部管理方案，将建筑工程管理与质量控制管理细化到具体工作中，做到对施工进程中每一个环节、施工现场的每一个建筑部位均有具体的工作流程标准与质量检验参考标准。这就要求企业做好员工培训工作，培养工作人员的专业技术水平与安全生产意识，督促工作人员严格按照内部制度方案开展工作，以此杜绝安全问题、质量问题的产生[3]。

建筑企业还要建立科学合理的内部监督管理制度，以此有效约束内部管理人员与施工人员的工作行为、确保企业关于建筑工程管理与质量控制的制度得以落实。这就要求企业在完善内部监督管理机制的同时，还要做好针对相关工作人员的培训工作。这并不是要求企业仅针对工作人员的工作行为进行监督审查，而是要求企业通过培训提高工作人员的责任感，帮助其在工作过程中保持专注、严谨的工作态度，促使其自发地重视相关工作。同时企业应定期对工作人员进行工作行为与工作意识的审查，以此保证企业建筑工程管理与质量控制制度得以有效落实，从而加快施工进度、提高房屋建筑质量。

传统的管理模式已经不适用于当前我国建筑行业发展趋势和管理要求，企业需要改善传统管理方法。当前是信息时代，互联网技术遍布我国诸多行业，通常发挥着重大作用。而在建筑行业的建筑工程管理与质量控制工作中，合理运用信息技术能够提高管理效率与管理水平。

3.3企业重视内部工作人员的培养工作

建筑工程的施工建设涉及到很多领域的专业知识与技术，施工现场的每一位施工人员都应当掌握与工作岗位对应的专业知识与技术水平。只有企业提高施工人员的安全生产意识与质量意识，才能让企业的建筑工程管理与质量控制工作目标得到落实。因此，企业应当将施工人员的培养与管理放在重要位置，设置相对完善的内部培训体系，针对施工人员的综合素养、专业知识储备、实际操作能力、职业道德素养进行培训，全方位提高施工人员的综合素质。建筑企业也可以强化与本地高校的沟通合作，关注高校相关专业人才的培养情况，为优秀人才提供实习岗位，以此完善企业内部人才储备机制，也能够借助优秀人才的注入进一步完善现场施工人员的专业素养。这样才能有效确保施工人员有足够的能力完成具体施工任务，解决施工过程中遇到的实际问题，以此推进施工建设的进程、提高房屋建筑质量水平。

与提高施工现场工作人员综合素养相对应的便是管理人员的管理能力，管理人员的能力是企业实现进一步发展的关键因素，而在建筑企业中管理人员更是贯穿整个建筑工程建设流程的存在，因此企业需要提高管理人员在建筑工程管理与施工质量控制工作方面的能力。对外企业应该扩充招聘数量，改善传统招聘管理人员仅重视学历和工作履历的情况，将招聘条件侧重点放在其质量安全意识与具体管理能力上，对优秀管理人才可以适当放宽对学历和工作履历的要求。对内企业应该重视内部管理人员的培养与考核，可以定期针对管理人员开展建筑工程管理与质量控制能力方面的培训与考核，提高其知识素养与管理水平，在考核中淘汰无法胜任管理岗位的工作人员。以此充分调动管理人员的主观能动性，使其更加积极主动地提高自身管理水平，有利于其充分发挥职能，推进企业实现可持续发展。

结束语：

综上所述，建筑企业需要提高对建筑工程管理与质量控制工作的重视程度，以发展的眼光看待问题，不断完善管理理念与管理方法，以此优化对建筑工程全过程与建筑质量的有效管控，提高建筑企业的核心竞争力，推进企业在日渐激烈的市场竞争中实现进一步发展。

参考文献：

[1]陈贤峰. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建材发展导向（上）,2022,20(1):75-77.